Friday Killer

Sistem Informasi Manajemen

Notifikasi

Tidak ada notifikasi.

Tambah Task Baru

Edit Task

👤 📅

📎 Lampiran

Mengunggah...

💬 Komentar

Belum ada komentar.

Tambah Target

Edit Target

Diperlukan untuk audit perubahan target.

Tambah Peraturan

Edit Peraturan

Buat Pengumuman

Menampilkan task yang punya deadline. Warna mengikuti status (kuning=pending, biru=in progress, hijau=selesai).

📦 Penilaian Harian Gudang. Pilih kelompok + tanggal, lalu kasih nilai 1–5 tiap orang per komponen (1-2 bermasalah, 3 cukup, 4-5 bagus). Nilai harian dirata-rata jadi nilai bulanan yang dipakai hitung bonus & rapor.

Pilih kelompok, perusahaan, & tanggal, lalu klik "Muat Hari Ini".

Nominal ini menentukan bonus. Hanya owner/coach yang bisa mengubah.

Kelompok:

Jabatan orang ini belum punya skema bonus. Fase 1 baru: Staff Gudang, SPV Gudang, dan Shopkeeper.

Packing tim gudang: Rp /paket bersih. SPV %, sisanya dibagi staf. Tiap orang dipotong sesuai hari masuk; sisa dibagi ke yang masuk penuh.

Pilih perusahaan & bulan, lalu klik "Muat Tim".

JabatanDivisiUnit KerjaPerusahaanAtasan
Belum ada jabatan. Klik "+ Tambah Jabatan".

Divisi/Unit: ketik baru atau pilih dari daftar yang muncul.

NamaJabatanDivisi / UnitAkun LoginStatus
Belum ada anggota. Klik "+ Tambah Anggota".

Wajib ditautkan agar cakupan tim dan tugas PA bekerja. Satu akun boleh ditautkan ke beberapa jabatan rangkap.

Divisi/Unit otomatis dari jabatan:

NamaDivisiUnit KerjaPosisiStatusAksi

KodeUnit KerjaHal yang DiobservasiPrioritas
KodeNama KPIUnit KerjaSatuanArah

Pilih Unit Kerja & Bulan, lalu klik "Tampilkan". Bisa banyak target; tiap target dipecah jadi rincian mingguan + task.

Menampilkan observasi:

Belum ada observasi harian.

Cuma untuk mengaitkan catatan ke kompetensi atau KPI yang tepat (bahan coaching). Observasi TIDAK memberi nilai ke PA/KPI — ini alat bantu menemukan gap, bukan penilaian.

Pilih orang dulu untuk memuat daftar kompetensinya.

Standar baik:

Dipakai untuk menghitung otomatis "baik vs gap" di Rekap.

Orang dinilai

Rata-rata Nilai (1-5)

KPI Off-Track

Belum diisi (pilih bulan)

⚠ Belum ada input KPI bulan ini ():

Belum ada input KPI yang cocok dengan filter.

📈 Tren KPI —

Riwayat semua input KPI orang ini, dari yang terbaru. Pakai untuk lihat naik/turun antar minggu.

PeriodeMingguNama KPITargetReal.NilaiStatus

Belum ada riwayat.

Cara mengisi KPI:

1. Tanggal Pengukuran — pilih tanggal pengukuran; Periode (YYYY-MM) & Minggu Ke (1–4) terisi otomatis dari tanggal.

2. Orang — pilih karyawannya (Unit Kerja terisi otomatis).

3. Kode KPI — pilih KPI resmi. Keterangan satuan & arah akan muncul.

4. Target — angka yang harus dicapai. Realisasi — angka yang benar-benar tercapai.

Contoh:

KPI "Jumlah Desain", Target 20, Realisasi 18 → sistem hitung sendiri: Achievement 90%, Nilai ±4, Status "On Track".

Nilai (1–5) & Status otomatis — kamu cukup isi Target & Realisasi.

Diisi otomatis dari Tanggal Pengukuran.

Daftar ini langsung dari posisi_kpi aktif jabatan — tanpa filter kpi_master.

Target dari posisi_kpi/target_bulanan — tidak diisi manual di KPI Mingguan.

Achievement %, Nilai (1-5), & Status dihitung otomatis saat disimpan (rumus sama dengan Excel).

📖 Panduan Pemakaian Sistem Friday Killer

Tutorial langkah demi langkah untuk orang yang benar-benar baru. Pilih peranmu di bawah, lalu ikuti urutannya dari atas ke bawah.

Hal dasar (berlaku untuk semua):

• Login: buka alamat web, ketik Username & Password dari admin, klik Masuk. Lupa password? Hubungi admin.

• Pindah menu: klik nama menu di daftar sebelah kiri. Di HP, ketuk ikon ☰ di pojok kiri atas untuk membuka menu.

• Keluar: klik Profil Saya lalu tombol Keluar/Logout.

• Menyimpan: setiap form punya tombol Simpan/Tambah — perubahan belum tersimpan sampai tombol itu diklik.

👉 Pilih peranmu:

Peran kamu = Coach / Admin (super user). Kamu bisa mengakses semua. Tugas utama: menyiapkan sistem di awal, lalu mengawasi & memfinalisasi penilaian.

BAGIAN 1 — Persiapan Awal (dilakukan sekali)

  1. Struktur Tim — buat daftar posisi/jabatan (Divisi → Unit → Jabatan). Tujuan: jabatan adalah fondasi; nama orang menyusul belakangan. Sistem ini berpusat ke posisi, bukan nama.
  2. AI Assist Jabatan (opsional, cepat) — untuk jabatan baru: isi nama jabatan + misi → klik Usulkan dengan AI → AI memberi 5 kompetensi (rubrik Level 1–5) + KPI → edit bila perlu → Terapkan. Tujuan: bikin kompetensi & KPI jabatan secara instan.
  3. KPI Master — daftar KPI resmi tiap unit (nama, satuan, arah Higher/Lower Better). Tujuan: jadi pilihan saat input KPI mingguan.
  4. Bank Observasi — daftar hal yang diobservasi + standar baiknya. Tujuan: acuan observasi lapangan.
  5. Pengaturan AI — masukkan API key bila ingin pakai fitur AI (analisis & AI Assist). Tujuan: menyalakan fitur cerdas.

BAGIAN 2 — Rutin (mingguan/berkala)

  1. KPI Mingguan — input target & realisasi tiap orang. Nilai (1–5) & status dihitung otomatis. KPI dan PA ditampilkan terpisah.
  2. Observasi Harian — catat kejadian: pilih orang → kompetensi → tulis fakta. Bukti perilaku, bukan opini.
  3. Penilaian PA — beri skor 14 kompetensi dari sudut Coach (bobot 30% dari PA). Pakai rubrik Level 1–5 sebagai panduan.
  4. Rapor PD — lihat bagian KPI dan PA terpisah per orang; isi Coaching/TNA/Progress; lalu Finalisasi validasi (setelah manager memvalidasi).
  5. Dashboard PD — pantau semua orang. Skor <3 disorot merah (perlu perhatian). Klik Analisis AI untuk ringkasan per orang.
Peran kamu = Manager. Tugas: mengisi data lapangan tim (observasi & KPI), menilai kompetensi sebagai Atasan, dan memvalidasi rapor.

Langkah demi langkah (A–Z)

  1. Login dengan akun dari admin.
  2. Target & KPI (Owner mengisi target) → pilih Perusahaan → Divisi → Unit → Bulan → Tampilkan → + Tambah Target. Pilih jenis KPI (angka, auto-nilai) atau Proyek (task). Isi nama target + PIC (nama orang = masuk rapor orang itu; "Tim" = bareng). KPI: isi target sebulan + satuan + arah → Simpan (otomatis jadi 4 minggu). Klik targetnya → tiap minggu KPI isi Target & Hasil → Simpan (nilai keluar sendiri); Proyek isi task (Enter) lalu centang kalau selesai. Boleh banyak target. Contoh lengkap: file CONTOH_PENGISIAN_TARGET.txt.
  3. Observasi Harian → + Tambah → pilih tanggal → pilih Orang (otomatis muncul daftar kompetensinya) → pilih kompetensi → tulis Hasil Observasi (fakta yang terlihat), Dampak, Tindakan → Simpan. Tujuan: bukti perilaku harian.
  4. KPI Mingguan → + Tambah → pilih Orang → pilih Kode KPI → isi Target & Realisasi → Nilai & Status muncul otomatis → Simpan. Jangan menilai dengan perasaan; angka yang menentukan.
  5. Penilaian PA → pilih Orang + Periode (mis. "Q2 2026") → penilai = Atasan → klik Muat Penilaian → beri skor 1–5 tiap kompetensi (baca keterangan Level tiap angka) → Simpan. Tujuan: menilai cara kerja, bukan hasil angka.
  6. Rapor PD → pilih Orang + Periode → klik Tampilkan Rapor. Di sini kamu bisa: lihat skor FINAL, isi Coaching (EARS), TNA, & Development Progress (tombol + Tambah tiap bagian), lalu klik Validasi (Manager) bila statusnya "Diajukan". Kalau ada yang salah, klik "Kembalikan ke Draft" + tulis catatan.
  7. Dashboard PD → pantau seluruh anggota tim; cari yang skornya merah (<3) untuk diprioritaskan.
Peran kamu = HRD. Fokus: disiplin, kehadiran, dan kepatuhan Kode Etik. Kamu menilai sisi perilaku & membina lewat coaching.

Langkah demi langkah (A–Z)

  1. Login dengan akun dari admin.
  2. Penilaian PA → pilih Orang + Periode → penilai = Atasan → Muat → fokus beri skor pada kompetensi berlabel "Kode Etik" (kategori B) → Simpan. Tujuan: nilai kepatuhan & sikap.
  3. Coaching → catat sesi pembinaan disiplin/etik (masalah, arahan, komitmen, deadline) → Simpan. Tujuan: jejak pembinaan.
  4. Rapor PD → pilih Orang → lihat FINAL, lalu isi Coaching (EARS) & TNA bila perlu pelatihan etik/disiplin.
  5. Dashboard PD → pantau siapa yang perlu perhatian dari sisi kepatuhan.
Akses Supervisor aktif. Untuk SPV Instore, ikuti urutan ini setiap minggu. Jangan mengisi ulang angka harian yang sudah ada di WinStore.

Alur SPV Instore dari awal sampai selesai

  1. Awal minggu: buka WinStore, siapkan target dan hasil penjualan minggu sebelumnya. Buka Action Plan/Form C untuk pekerjaan, PIC, komplain, dan kendala.
  2. KPI Mingguan: klik menu KPI Mingguan → pilih bulan → + Tambah → pilih orang. Daftar KPI akan otomatis mengikuti jabatannya. Isi target dan realisasi dari WinStore/sampling → Simpan. Isi semua KPI resmi satu per satu.
  3. Observasi Harian: hanya isi ketika ada kejadian penting. Pilih orang → kompetensi → tulis fakta, dampak, tindakan, dan follow-up. Jangan menulis opini tanpa kejadian.
  4. Evidence: pada record terkait klik Bukti/Evidence. Isi PIC dan catatan. File hanya ditambahkan jika memang dibutuhkan. Perbaikan hanya boleh maksimal 3×24 jam.
  5. Komplain: catat H+0. Customer wajib mendapat respons atau status tindak lanjut maksimal 1×24 jam.
  6. Penilaian PA bulanan: pilih bawahan dan periode → penilai Atasan → Muat → baca rubrik Level 1–5 → isi skor berdasarkan evidence → Simpan.
  7. Rapor PD: pilih orang dan periode → cek KPI berbobot, PA, gap, dan evidence → klik Ajukan Validasi. Rastyani memverifikasi; Coach memfinalkan.

Sumber data: WinStore = omzet/transaksi/settlement; Action Plan/Form C = aktivitas harian; SISFO = KPI mingguan, PA, observasi, evidence, coaching, dan rapor.

PIC penutupan: Pak Iwan; jika tidak hadir Didik, lalu Aditya/Dito. Rastyani hanya memverifikasi laporan.

Standar: audit 5R minimal 90%; display maksimal 15 menit melalui sampling; penawaran Kasir minimal 95%; instalasi aplikasi belum menjadi KPI.

Karyawan tidak mengisi data penilaian. Kamu adalah subjek yang dinilai. Ke depan kamu akan bisa melihat rapormu sendiri (transparansi).

Untuk sekarang, menu yang bisa kamu pakai: Dashboard, Tugas, Peraturan, Pengumuman, Kalender, dan AI Chatbot.

Kalau ada pertanyaan soal nilai/pengembangan, tanyakan ke atasan/HRD/coach.

Supervisor hanya melihat diri sendiri dan bawahan langsung. Nama dari unit lain tidak akan muncul. Urutan kerja wajib: target → KPI mingguan → observasi/evidence → coaching → PA → rapor.

Apa yang dikerjakan di setiap menu

  1. Dashboard: baca kartu tugas PA, follow-up observasi, coaching terbuka, dan jumlah anggota tim. Mulai dari kartu yang angkanya belum nol.
  2. Target & KPI: awal bulan pilih bawahan, KPI resmi, target, satuan, dan periode. Jangan membuat KPI baru jika KPI jabatan sudah tersedia.
  3. KPI Mingguan: setiap akhir minggu klik Tambah → pilih bawahan → pilih KPI resmi → isi target dan realisasi dari sumber bukti → isi penyebab/tindak lanjut jika tidak tercapai → Simpan. Ulangi sampai seluruh KPI bawahan lengkap.
  4. Observasi Harian: isi hanya kejadian penting. Pilih orang dan kompetensi → tulis fakta yang terlihat → pilih Di Atas/Sesuai/Di Bawah → isi dampak, tindakan, dan follow-up → Simpan.
  5. Evidence: hubungkan bukti dengan data terkait. Isi PIC dan catatan; lampirkan file hanya bila perlu. Evidence dapat diperbaiki maksimal 3×24 jam.
  6. Coaching: gunakan jika gap berulang. Isi akar masalah, kekuatan, solusi, komitmen, deadline, lalu tutup setelah hasil tindak lanjut terbukti.
  7. Tugas PA Saya: buka tugas berjenis Atasan yang diberikan HRD → baca rubrik Level 1–5 → isi skor dan catatan → Simpan Draft bila belum selesai → Kirim & Kunci jika lengkap. Jenis penilai tidak dapat dipilih sendiri.
  8. Rapor PD: akhir bulan pilih bawahan dan periode → pastikan KPI 100%, PA Rekan/Atasan/Coach lengkap, tidak ada tugas PA terbuka → klik Ajukan Validasi. Setelah diajukan, Manager memeriksa dan Coach memfinalkan.
  9. Dashboard PD: lihat ringkasan tim langsung. Skor merah diprioritaskan untuk observasi dan coaching, bukan langsung dihukum.
Sumber bukti per area: Instore memakai WinStore + Action Plan/Form C; Marketplace memakai laporan platform/roster; Gudang memakai log inbound, picking, cycle count, QC, retur/reject, 5R, dan laporan kerja. SISFO menyimpan ringkasan penilaian—jangan input data harian yang sama dua kali.
Manager melihat SPV dan tim di area yang ditugaskan. Manager tidak dapat melihat identitas atau skor mentah masing-masing penilai rekan kerja.

Alur Manager dari awal sampai akhir

  1. Dashboard: periksa rapor menunggu validasi, PA pribadi yang belum diisi, coaching terbuka, dan observasi yang belum ditindaklanjuti.
  2. Unit Saya / Dashboard PD: pantau SPV dan anggota dalam area. Klik orang untuk membaca KPI, PA agregat, observasi, evidence, dan coaching.
  3. KPI & Observasi: koreksi atau lengkapi data hanya untuk area tanggung jawab. Jangan mengubah data unit lain atau nilai penilai lain.
  4. Tugas PA Saya: jika HRD menugaskan penilaian Atasan untuk SPV, buka tugas → isi rubrik 1–5 → Kirim & Kunci.
  5. Validasi Rapor: buka rapor berstatus Diajukan → cek KPI berbobot, PA lengkap, evidence, gap, coaching, dan tindak lanjut → klik Validasi. Jika belum benar, klik Kembalikan ke Draft dan tulis bagian yang harus diperbaiki.
  6. Selesai: setelah Manager memvalidasi, Coach melakukan finalisasi. Manager tidak dapat memfinalkan sendiri.
HRD mengatur siapa menilai siapa. Karyawan, Supervisor, dan Manager tidak boleh memilih sendiri jenis penilainya.

Penugasan PA langkah demi langkah

  1. Penugasan PA: pilih periode → klik Buat Penugasan.
  2. Pilih orang yang dinilai, akun penilai, dan jenis penilai: Rekan, Atasan, atau Coach. Orang tidak boleh menilai dirinya sendiri.
  3. Pilih kompetensi. Untuk penilai teknis/HRD, centang hanya kompetensi yang memang menjadi tanggung jawabnya. Jika semua kompetensi dinilai, pilih semua.
  4. Isi deadline dan label penugasan → Simpan. Penilai langsung melihat tugas di menu Tugas PA Saya.
  5. Untuk Rekan Kerja, tugaskan dua penilai. Jika hasil berbeda jauh, tambah penilai ketiga; sistem memakai median dan menandai konflik untuk audit HRD/Coach.
  6. Pantau status Belum Dikirim, Perlu Diperbaiki, dan Sudah Dikirim. Gunakan Kembalikan bila catatan/skor perlu diperbaiki; setelah dikirim nilai terkunci.
  7. Jika nama memiliki tanda Belum punya akun, minta Admin membuat akun dan menautkannya di Data Anggota sebelum penugasan dibuat.
Privasi: identitas penilai rekan hanya dapat diaudit HRD, Coach, Admin, dan Owner. Manager menerima hasil gabungan, bukan nilai mentah satu orang.

Jika mendapat tugas menilai rekan kerja

  1. Buka Dashboard. Jika ada kartu tugas PA, klik kartu tersebut; atau buka menu Tugas PA Saya.
  2. Klik nama orang yang ditugaskan. Sistem otomatis menetapkan jenis penilai dan kompetensi yang harus diisi.
  3. Baca kalimat Level 1–5. Pilih skor yang paling sesuai dengan perilaku nyata selama periode tersebut—bukan karena suka/tidak suka.
  4. Isi catatan singkat berdasarkan kejadian nyata, terutama untuk skor 1–2 atau 5.
  5. Jika belum selesai, klik Simpan Draft. Jika semua terisi, klik Kirim & Kunci. Setelah dikirim, minta HRD mengembalikan tugas bila ada kesalahan.
  6. Karyawan tidak dapat melihat KPI, observasi rahasia, coaching, nilai penilai lain, bonus, atau rapor orang yang dinilai.
  7. Menu Rapor PD hanya menampilkan rapor final milik sendiri tanpa identitas dan rincian sumber penilai.
Coach/Admin memiliki cakupan penuh. Admin mengelola akun/struktur; HRD mengelola penugasan; Coach mengaudit proses dan memfinalkan rapor.
  1. Data Anggota: pastikan setiap orang aktif ditautkan ke akun login dan posisi yang benar.
  2. Struktur Organisasi: pastikan atasan posisi benar karena cakupan Supervisor/Manager dihitung otomatis dari struktur ini.
  3. Penugasan PA: audit kelengkapan Rekan, Atasan, dan Coach (bobot internal); identitas rekan tetap rahasia bagi Manager.
  4. Tugas PA Saya: isi penilaian Coach yang ditugaskan melalui rubrik, lalu Kirim & Kunci.
  5. Rapor PD: hanya finalkan rapor berstatus Tervalidasi setelah KPI, PA, evidence, dan tindak lanjut lengkap.
  6. Owner: aksesnya lihat-saja. Jangan memberi Owner hak tulis operasional.

📚 Istilah Penting (Glosarium)

• PA (People Assessment): penilaian cara kerja/perilaku, skala 1–5. Ditampilkan terpisah.

• KPI: hasil kerja berupa angka (target vs realisasi). Nilai dihitung otomatis. Ditampilkan terpisah.

• Rapor: KPI dan PA ditampilkan di bagian terpisah — tidak ada skor FINAL gabungan 40/60. Skala 1–5. Di bawah 3 = perlu perhatian.

• Kompetensi: kemampuan/perilaku kerja. 3 jenis — A Competitor Standard (5), B Kode Etik (4), C Teknis per jabatan (5). Total 14.

• Rubrik Level 1–5: kalimat panduan untuk tiap skor, supaya penilaian konsisten antar orang.

• EARS: metode coaching — Explore (gali akar), Affirm (akui kekuatan), Reflect (cari solusi), Silence (komitmen + deadline).

• TNA: Training Need Analysis — kebutuhan pelatihan.

• Validasi berjenjang: Draft → Diajukan (supervisor) → Tervalidasi (manager) → Final (coach).

Panduan Penjualan Reseller B2B

Pegangan kerja admin B2B dan alat kontrol bos — fokus reseller eksternal.

Target: Rp600 juta/bulan net FKS/internal tidak dihitung
Target: Rp | Realisasi: Rp

Reseller Aktif

Dorman

Kontak Minggu Ini

Total Reseller

NamaKategoriDiskonKotaTerakhir OrderAksi

Laporan Mingguan

Kelola Akses Modul B2B

› › › Detail Observasi
warning

Klik perusahaan di bawah untuk lihat detail

Observasi Bulan Ini

warning

error Butuh Tindakan

masalah belum ditangani

Target Aktif

Coaching Terbuka

Perusahaan

campaign

Perlu Tindakan

Tim

Klik nama untuk lihat detail

Belum ada data

Target Aktif

person

Semua Observasi

Klik untuk lihat detail

Belum ada observasi

Di Bawah Standar

Observasi yang perlu dibina. Klik untuk lihat detail.

✅ Tidak ada yang di bawah standar

Target

KPI = target angka (contoh: terjual 100 pcs)

Proyek = target kerja (contoh: rapikan gudang)

Belum ada target

Detail KPI

Target vs realisasi per minggu

Belum ada data KPI

Coaching

Belum ada coaching

Penilaian PA

Hasil Observasi

Diobservasi Oleh

Kode

Tindakan Manager

Follow-up

Distribusi Status KPI (klik bar untuk drill-down)

Belum ada input KPI.

Filter: · ·

Rata-rata Nilai KPI per Unit (klik unit untuk filter Detail KPI per Orang)

Belum ada data.

Filter unit: ·

Detail KPI per Orang

Belum ada input KPI.

Tidak ada data untuk status ini.

🤖 Ringkasan AI Kinerja

Klik "Buat Ringkasan" — AI akan menganalisis KPI, observasi, coaching, dan issue tim.

Penilaian Kompetensi

Evaluasi kompetensi anggota tim untuk periode berjalan.

Memuat…
●

Total Tim

anggota

●

Belum Dinilai

orang

●

Sedang Dikerjakan

orang

✓

Selesai

orang

Anggota tim

Belum ada anggota pada filter ini.

Coba ubah filter atau periode.

+

Pilih anggota tim di sebelah kiri untuk mulai menilai

Rubrik 1-5, evidence, dan catatan akan tampil setelah anggota dipilih.

Progres
Memuat kompetensi...
+

Setelah dikirim, penilaian tidak dapat diubah kecuali dikembalikan.

Tugas PA Saya

Penilaian khusus yang ditugaskan kepada Anda.

Perlu Dikerjakan

+

Dikembalikan

↩

Selesai

✓

Daftar tugas

✓

Tidak ada tugas PA saat ini

Tidak ada penilaian rekan atau tugas khusus yang perlu Anda kerjakan pada periode ini.

Tugas penilaian

Menilai sebagai

Catatan HRD:

Penilaian sudah dikirim

Penugasan PA

HRD menentukan siapa menilai siapa. Penilai tidak dapat mengubah jenis penilai.

Buat dan tautkan akun terlebih dahulu sebelum mereka dapat menjadi penilai.
Orang DinilaiPenilaiJenisDeadlineStatusAksi
Belum ada penugasan pada periode ini.

Buat Tugas PA

Satu orang tidak boleh menilai dirinya sendiri.

Periode 2026-08: hanya Atasan yang dinilai (Rekan & Coach dinonaktifkan).

HRD tidak perlu membuat penugasan Rekan/Coach untuk 2026-08.

Kosongkan pilihan untuk menilai seluruh kompetensi jabatan.

⚙️ Hanya super user (coach/admin) yang bisa menerapkan. AI mengusulkan kompetensi & KPI — kamu review/edit dulu sebelum disimpan.

1. Deskripsikan Jabatan Baru

Pilih orang lalu klik "Tampilkan Rapor".

Gap belum beres: Gap beres:

Belum ada catatan evidence.

Pilih orang dulu untuk memuat kompetensinya.

💬 Coaching pakai metode EARS: Explore (gali akar masalah) · Affirm (akui kekuatan) · Reflect (cari solusi bersama) · Silence (komitmen + deadline). Catatan ini juga muncul di Rapor PD orang tersebut.
Berjalan: Selesai:

Belum ada sesi coaching.

Belum ada issue.

Belum ada catatan owner.

🧪 Pilot Marketplace — Satu alur vertikal: Target Owner → Handover Shift Roviki (H+0) → KPI Mingguan → Observasi Anton → PA Atasan → Coaching → Rapor (KPI/PA terpisah). Fail-closed: jabatan tanpa konfigurasi menampilkan “Belum dikonfigurasi”.

Roviki (Admin B2C) — Atasan:

Template Handover: · KPI:

Handover Shift Admin B2C — Roviki

Sistem hitung H+0 % = order_h0_selesai / order_verified_before_14 × 100. Target owner 95% (terkunci).

Riwayat Handover Roviki (terbaru)

KPI Mingguan — Roviki (Order Processing H+0)

Target terkunci dari Target & KPI (owner only). Field target dikunci server & ditampilkan dari data:

Observasi Anton → Roviki

Pilih mode: HASIL KERJA/KPI atau CARA KERJA/KOMPETENSI. Dropdown strict hanya KPI/kompetensi Roviki. Tidak ada auto skor PA.

PA Atasan — Anton menilai Roviki

Rapor Roviki (KPI terpisah dari PA, tanpa formula komposit)

KPI: · PA:

Data Diri

Ganti Password